徐小敏董事长视察上海银轮

2026年3月7日，上海银轮召开了前端模块示范工厂建设第一阶段工作汇报会，公司董事长徐小敏及上海银轮领导出席了会议。会议听取了工厂建设阶段性成果汇报。上海银轮前端模块示范工厂建设自2月份启动以来，锚定 “质量、成本、库存” 三大核心板块精准发力，第一阶段各项改善工作落地见效，为后续系统深化、全面引领奠定坚实基础。

徐董事长一行首先来到前端模块工厂，深入现场了解第一阶段改善建设工作成果。前端模块工厂以问题为导向，直击2025年工厂运营中的痛点和难点，成立改善推进组织，下设现场改善、物流改善、成本改善、质量改善四大专项小组，各小组明确分工，协同作战，构建起层级清晰、高效联动的改善工作体系。在随后的研讨会上，董事长及各位领导对前端模块示范工厂第一阶段的改善成果给予肯定，认为现场管理、流程优化、成本管控等方面取得了明显进步，同时也指出存在的问题。银轮公司董事长特别助理卫道河、董事长助理季小坎、上海银轮总经理刘维华、上海银轮常务副总经理吴统先后发言。

徐小敏董事长在总结讲话中说，要站在高处，看全局，把方向，谋大势，围绕公司“三大目标、三大聚焦、四大建设”的发展要求，抓好上海银轮前端模块示范工厂建设。董事长强调，“十五五”期间公司锚定销售提升、净利润增长、市值攀升三大目标，而利润提升是核心关键，全体员工必须将内部管理提升融入血液，以“一天当三天用”的奋斗姿态，躬身入局，担当作为。要牢牢把握 “三大聚焦”，将质量、数据、流程的优化落到实处，将每个产品都打造到“即便以当前价格销售仍能实现盈利，且这种优势是其他竞争者难以企及的”水准；要扎实推进 “四大建设”，让标杆、流程、标准、体系成为每个工厂、部门、员工的行动准则。董事长谈了公司与卡特彼勒等头部客户的重大合作机遇，指出企业发展正处于重要战略窗口期，前端模块业务需力争做到细分行业前三甚至第一，牢牢抓住每一个项目，杜绝因成本、产能问题放弃项目的情况，将自损降到最低。董事长要求，全体员工要积极融入公司发展大局，不做旁观者、不掉队，珍惜发展机遇，以奋斗实现自我价值。